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Villa María |

viernes 06, diciembre 2024
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Cormetal renovó uno de sus principales productos y apuesta al 2025

La firma villamariense dedicada a la fabricación y comercialización de semirremolques y acoplados mostró el restyling de su batea. El titular de la empresa, Sergio Montagner, reflexionó sobre los desafíos que atravesaron en 2024, pero es optimista para lo que viene.

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En un evento que combinó innovación y celebración, Cormetal, empresa líder en la fabricación de semirremolques y acoplados, presentó el restyling de uno de sus principales productos.

Se trata de una batea renovada con mejoras estéticas, lumínicas y de funcionalidad.

El encuentro, que tuvo lugar en sus instalaciones en el Parque Industrial, Logístico y Tecnológico de Villa María, también fue la ocasión ideal para un brindis de fin de año con clientes y colaboradores.

Sergio Montagner, titular de la compañía, destacó la importancia de esta renovación como símbolo del optimismo que mantiene la empresa hacia el futuro.

Cormetal renovó uno de sus principales productos y apuesta al 2025
Renovación: el evento sirvió para dar a conocer el restyling de uno de sus principales productos.

“Somos optimistas con lo que viene, por eso apostamos a renovarnos. Invitamos a nuestros clientes a que también tengan fe en lo que se viene”, señaló.

Con el lanzamiento de este nuevo producto, Cormetal refuerza su compromiso con la industria nacional. A través de la innovación y la adaptación a los cambios, la empresa sigue apostando al crecimiento, confiando en que las dificultades actuales puedan transformarse en oportunidades.

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Un 2024 desafiante, pero con señales de recuperación

Montagner realizó un análisis del año que transcurre, marcado por desafíos en el sector industrial.

“El 2024 comenzó muy duro. Esperábamos un primer trimestre complicado, pero el segundo también lo fue. A partir de julio y agosto la actividad comenzó a recuperar niveles aceptables, aunque todavía no óptimos”, explicó.

La empresa enfrentó momentos críticos, que incluyeron reducciones en la jornada laboral y ajustes en su plantel de trabajadores.

Cormetal renovó uno de sus principales productos y apuesta al 2025
Parte del equipo de la unidad Sermiremolques y Acoplados de Cormetal.

Sin embargo, la percepción actual es más alentadora. “Creemos que la peor parte ya pasó. Hay indicios que nos hacen pensar que el próximo año será mejor”, afirmó Montagner.

Preocupaciones por la competencia externa y adaptarse a nuevos mercados

Aunque el panorama -confió Montagner-, muestra signos positivos, la empresa enfrenta amenazas significativas, especialmente por la posible apertura de importaciones.

“Brasil, nuestro principal socio del Mercosur, tiene subsidios que hacen muy difícil competir en productos terminados. Ya vivimos esto en los años 90, y fue una de las peores épocas para nuestra industria”, recordó Montagner.

Pese a estos desafíos, el empresario mantiene una visión esperanzadora: “Creemos que habrá trabajo, pero será clave definir cómo competir en este contexto”.

Ante este panorama, Cormetal apuesta por el desarrollo de productos customizados para sectores estratégicos como Vaca Muerta, la minería y el litio.

Según el titular de la firma, estos mercados demandan soluciones específicas que requieren investigación, pruebas y tiempo de desarrollo.

“Son desafíos, pero hay que adaptarse a los nuevos tiempos”, aseguró.

Cormetal renovó uno de sus principales productos y apuesta al 2025
Junto a clientes, equipo y amigos, Cormetal cerró el año con optimismo en lo que se viene.

Formación técnica: un desafío para la industria argentina

Otro punto crítico es la escasez de operarios técnicos calificados en el país.

“Las escuelas técnicas se han desviado de la formación metalúrgica. Hoy, nuestros operarios más calificados tienen 60 años, y no hay un recambio generacional suficiente”, advirtió Montagner.

En ese sentido, graficó que “actualmente estamos operando a un 60% de nuestra capacidad, y si el año próximo la actividad repuntara, no es fácil conseguir personal capacitado tan rápido”.

Para él, es indispensable que el Estado y las empresas trabajen juntos en integrar la educación con la industria. “Invertimos en capacitación, pero si no hay actividad sostenida, es muy difícil mantener esos esfuerzos”, concluyó.

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